老板是除湿机企业最大的管理者，当然也是最大的破坏者，内部管理之成败都系于老板一人，不懂流程的老板将是管理的灾难。主管们的痛苦不是员工管不住，而是老板没法管。在中国的企业中，管理的混乱不是没有制度，而是制度流程一大堆，却怎么也无法执行，从而降低整个除湿机销售团队的效率。
成为一个员工心目中的好老板，要克制“为所欲为”的冲动，保护员工不受外界侵扰。好老板会保护下属不受毁灭性人格的影响。好老板还会让那些出言不逊、要求苛刻、令人懊恼的客户从员工的眼前消失。好老板还应在下属犯了错误，为他们提供必要的保护，老板为员工撑腰可能是件很头疼甚至很危险的事，但是这样做却会带来极其可观的效果。
员工是除湿机生产厂家最宝贵资产，企业善待人才，着眼于提高员工的行为能力和行为意愿和行为机会。对于某些除湿机生产厂家来说，80%的业绩是由20%的员工创造的。所以，一定意义上讲，你的80%的员工都在消极怠工，也就是说一个公司只是开发利用了公司职员20%的能量。如何解决80%员工消极怠工问题就成为了企业的管理者不得不面对的重中之重的问题了。
脱离市场的管理是苍白无力的，让员工有能力，有动力，有机会去做事，形成竞争气氛，实现情感激励。尽管物质报酬对现阶段的除湿机厂家员工很重要，但事业的激励不可小看。 要解决员工的消极怠工问题，首先了解员工怠工的原因何在。明确了员工消极怠工的原因，自然也就找到了提升业绩的方法。
从企业内在而言，员工已成为除湿机公司能否持续成长、永续发展的关键。员工是资本而不是成本，企业必须从“组织人”管理模式中解脱出来，把管理逻辑从员工只是可替代的“零部件”转移到员工是有待挖掘的价值上，激发员工的能动性，使员工对自己工作有主人翁意识，才能从根本上解决员工的消极怠工，防止除湿机厂家的固化和老年痴呆。